- Versionshinweise
- Erste Schritte
- Installation
- Hard- und Softwareanforderungen
- Serverinstallation
- Aktualisierung der Lizenz
- Bereitstellen des UiPath Process Mining-Profilers
- Bereitstellen eines Connectors (.mvp)
- Aktualisieren von UiPath Process Mining
- Aktualisieren einer benutzerdefinierten Version einer App oder eines Discovery Accelerators
- Installieren einer Trainingsumgebung
- Konfiguration
- Integrationen
- Authentication
- Working with Apps and Discovery Accelerators
- AppOne-Menüs und -Dashboards
- AppOne-Einrichtung
- Menüs und Dashboards von TemplateOne 1.0.0
- Setup von TemplateOne 1.0.0
- TemplateOne-Menüs und Dashboards
- Setup von TemplateOne 2021.4.0
- Purchase-to-Pay Discovery Accelerator-Menüs und -Dashboards
- Einrichtung des Purchase-to-Pay-Discovery-Beschleunigers
- Menüs und Dashboards des Order-to-Cash Discovery Accelerators
- Einrichtung des Order-to-Cash Discovery-Beschleunigers
- Basic Connector for AppOne
- Bereitstellen des einfachen Connectors
- Einführung zu Basic Connector
- Eingabetabellen des Basic Connectors
- Hinzufügen von Tags
- Hinzufügen von Automatisierungsschätzungen
- Hinzufügen von Fälligkeitsdaten
- Hinzufügen von Referenzmodellen
- Einrichten von praktisch umsetzbaren Erkenntnissen
- Festlegen von reduzierbaren Diagrammen
- Verwenden des Ausgabe-Datasets in AppOne
- Output tables of the Basic Connector
- SAP Connectors
- Introduction to SAP Connector
- SAP-Eingabe
- Überprüfen der Daten im SAP Connector
- Hinzufügen von prozessspezifischen Tags zum SAP Connector für AppOne
- Hinzufügen von prozessspezifischen Fälligkeitsdaten zum SAP Connector für AppOne
- Hinzufügen von Automatisierungsschätzungen zum SAP Connector für AppOne
- Hinzufügen von Attributen zum SAP Connector für AppOne
- Hinzufügen von Aktivitäten zum SAP Connector für AppOne
- Hinzufügen von Entitäten zum SAP Connector für AppOne
- SAP Order to Cash Connector für AppOne
- SAP Purchase to Pay Connector für AppOne
- SAP Connector for Purchase to Pay Discovery Accelerator
- SAP Connector für den Order-to-Cash Discovery Accelerator
- Superadmin
- Die Registerkarte Arbeitsbereiche
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- Die Registerkarte Lizenz
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- Anzeigen des Verlaufs der Verzweigung
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- Dashboards und Diagramme
- Tabellen und Tabellenelemente
- Anwendungsintegrität
- How to ....
- Arbeiten mit SQL-Connectors
- Introduction to SQL connectors
- Setting up a SQL connector
- CData Sync extractions
- Running a SQL connector
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- Freigeben eines SQL-Connectors
- Scheduling data extraction
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- Using SQL connectors for released apps
- Generating a cache with scripts
- Setting up a local test environment
- Separate development and production environments
- Nützliche Ressourcen
Rollen im Purchase-to-Pay-Prozess
Stakeholder im Purchase-to-Pay- Prozess können in drei verschiedene Gruppen eingeteilt werden.
Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die Schlüsselrollen, die für den Purchase-to-Pay-Prozess definiert sind.
Ein Lieferant ist eine Person oder ein Unternehmen, das die gekauften Waren verkauft oder bereitstellt.
Die Beschaffungsabteilung ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass der Käufer Waren, Dienstleistungen oder Arbeiten zum bestmöglichen Preis erhält, wenn Aspekte wie Qualität, Quantität, Zeit und Ort verglichen werden. Sie sind auch dafür verantwortlich, Anbieter zu finden und mit ihnen zu verhandeln, um Verträge einzurichten. Ein Einkäufer ist damit beschäftigt, Geschäfte mit Lieferanten auszuhandeln und möglichst wenig Betriebskapital auszugeben. Die Arbeit konzentriert sich hauptsächlich auf die Bestellaktivitäten.
- Strategische Einkäufer sind für langfristige Beziehungen zu Lieferanten verantwortlich und an der Aushandlung (großer) Verträge beteiligt.
- Operative Einkäufer konzentrieren sich auf das Tagesgeschäft und stellen sicher, dass Bestellanforderungen von Anfang bis Ende bearbeitet werden.
Sowohl die Lager- als auch die Bestandsverwaltung sind für die Vorgänge innerhalb eines Lagers verantwortlich.
- Der Lagerleiter konzentriert sich auf ausgehende Aktivitäten; Kommissionierung, Verpackung und Versand von Lieferungen.
- Der Bestandsmanager konzentriert sich auf eingehende Aktivitäten; Wareneingang entgegennehmen und einlagern.
Geschäfts- und Automatisierungsmanager kümmern sich um Durchlaufzeiten und die Effizienz des Prozesses. Der Fokus kann auf Teilen oder dem gesamten Purchase-to-Pay-Prozess liegen.
Prüfer beschäftigen sich mit den Risiken und Kontrollen. Viele Prüfungen sind häufig bereits im System vorhanden, und sie möchten die Wirksamkeit und Effizienz der Kontrollen testen. Die Arbeit konzentriert sich auf alle Fälle und von Anfang bis Ende. Sie sind in erster Linie an Fällen mit hohem Risiko und hohen Werten interessiert.