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Purchase-to-Pay-Prozess in UiPath Process Mining
Purchase-to-Pay ist der Prozess des Kaufs, des Empfangs, der Bezahlung und der Abrechnung von Waren aus der Sicht des Käufers. Der Prozess beginnt mit einer Kaufanforderung und endet mit der Bezahlung der Rechnung einschließlich aller dazwischen liegenden Schritte zur Bestätigung und Prüfung. Dies ist einer der Kernprozesse in einer Organisation und wird in der Regel von mehreren Abteilungen ausgeführt. Die wichtigsten Artefakte des Purchase-to-Pay- Prozesses sind die Bestellung, der Wareneingang und die Rechnung.
Purchase-to-Pay deckt die folgenden Hauptprozesse im Beschaffungslebenszyklus ab.
- Buying;
- Delivery;
- Payment.
Beachten Sie, dass die Prozesse Lieferung und (Teile) der Zahlung in der Regel parallel erfolgen.
In der folgenden Abbildung finden Sie eine Übersicht über die Schritte in einem typischen Purchase-to-Pay- Prozess.
Below is a description of the main steps in the Purchase-to-Pay process.
Process step |
Beschreibung |
---|---|
Buying |
Der Prozess beginnt mit einem Käufer des Unternehmens, der einige Waren kaufen möchte. Der Käufer fordert den Kauf mithilfe einer Bestellanforderung an. Die Beschaffung ist beteiligt, um das beste Angebot zu erzielen. Dies kann die Verhandlung eines neuen Vertrags oder die Anpassung an einen bereits verfügbaren Vertrag bedeuten. Die Beschaffung wandelt die Anforderung in eine Bestellung um und stellt sicher, dass die fehlenden Informationen bei Bedarf ausgefüllt werden. Die Beschaffung genehmigt die Bestellung (PO), die dann an den Lieferanten gesendet wird. |
Lieferung |
The warehouse department (if available) waits for the goods to be received. When goods arrive, the inventory is checked and updated. The goods are received by the initial buyer, who accepts the goods. |
Payment |
The finance department awaits the invoice to be received. When the invoice arrives, it is administrated. The invoice is paid by accounts payable. Accounting administrates the payment. |
The above process describes an ideal scenario in which the buyer gets the goods of good quality in time with the best possible price. However, in many cases there will be differences and deviations to this.
A significant portion of the operating costs within a company is spent in managing the Purchase-to-Pay process. The greater the inefficiencies in the process, the greater the risk of a negative impact on the business’s cash flow. Managing a consistent Purchase-to-Pay process provides a reliable and healthy company.
Purchase-to-Pay-Aktivitäten wirken sich auf Vorgänge im gesamten Unternehmen aus, z. B. auf die Bestandsverwaltung und das Lieferkettenmanagement. Die Optimierung des Purchase-to-Pay-Prozesses beseitigt Ineffizienzen und kann in der gesamten Organisation zu Vorteilen führen.
Mit UiPath Process Mining erhalten Sie mehr Einblicke in die tatsächliche Ausführung des Purchase-to-Pay-Prozesses und detaillierte Informationen zur Analyse der Bestellstatus, der Lieferung der Waren und der Rechnungen.
Mit UiPath Process Miningerhalten Sie einen Einblick in die tatsächliche Leistung Ihres Purchase-to-Pay-Prozesses. Zum Beispiel, wie lange dauert es, bis eine Bestellanforderung zu einer tatsächlichen Bestellung wird, wie lange es dauert, die Bestellungen zu verarbeiten, und vor allem, in welchem Umfang zahlen Sie rechtzeitig. Für alle Schritte des Prozesses bietet AppOne Einblicke in die Durchlaufzeiten.
With AppOne you can easily monitor your Purchase-to-Pay process to check the progress and quality of the process on a regular basis. If deviations are detected, you can take action to improve or change the process or parts of the process. Default KPIs (Key Performance Indicators) and Tags are defined for the Purchase-to-Pay process, which enable you to keep an overview of the process.
Mit KPIs können Sie beispielsweise die Anzahl der bearbeiteten Bestellungen oder den in einem bestimmten Zeitraum bezahlten Gesamtbetrag messen. Darüber hinaus können Sie mit AppOne einfach zwischen Zeiträumen vergleichen.
Tags sind Eigenschaften, die für den Purchase-to-Pay-Prozess wichtig sind und Ihnen helfen, die Leistung zu überwachen. Tags weisen auf Ineffizienz, Nacharbeit sowie Richtlinien- oder SLA-Verstöße hin.