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- Travailler avec des graphiques de processus
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- Ressources supplémentaires
Résumé des menus
Le menu Résumé contient le tableau de bord Résumé qui donne une représentation graphique des principaux ICP du processus Order-to-Cash et donne un aperçu des performances globales du processus.
Vous trouverez ci-dessous une description des ICP affichés sur le tableau de bord Résumé- Résumé .
ICP |
Description |
---|---|
Commandes client |
Le nombre total d'éléments de commandes client créés au cours de la période sélectionnée. |
Commandes client ouvertes |
Nombre total de commandes client ouvertes créées au cours de la période sélectionnée. |
NumberOfItems |
Le nombre total d'éléments de commande client créés au cours de la période sélectionnée. |
Valeur totale de catégorie |
La valeur totale des éléments de commande client créés au cours de la période sélectionnée. |
Vous trouverez ci-dessous une description des graphiques du tableau de bord Résumé - Résumé .
Graphique |
Un graphique d'historique qui affiche... |
Tableau de bord associé |
---|---|---|
Taux d’automatisation |
le pourcentage d'événements automatisés dans le processus Order-to-Cash de bout en bout. |
|
Taux de livraison tardive |
le pourcentage d'éléments de commande qui ont été livrés après la dernière date de livraison prévue. | |
Moy. temps de traitement de bout en bout |
Le délai d'exécution moyen du processus de bout en bout, depuis la création d'une demande d'achat au paiement réel de la facture correspondante. | |
Moy. temps d'exécution Création de l'OS pour enregistrer la sortie de marchandises |
le délai moyen entre la création du poste de commande client et l'envoi de la livraison. | |
Nombre d'activités |
Le nombre total d'activités différentes présentes dans le processus de bout en bout, depuis la création d'un poste de commande client au paiement réel de la facture correspondante. |
Vous pouvez cliquer sur le bouton Afficher les détails (View details) d'un graphique ICP pour accéder au tableau de bord associé et effectuer une analyse plus détaillée.