ICP

The following table describes the KPIs defined in Purchase-to-Pay app template and presented in different dahboards.

ICP	Description	Tableau de bord
Bons de commande	Le nombre total de commandes d'achat créées au cours de la période sélectionnée.	Résumé End to end process Supplier performance
NumberOfItems	Le nombre total d'éléments de commande d'achat créés au cours de la période sélectionnée.	Résumé End to end process Analyse d’événement Supplier performance Achat non-conformiste
Valeur totale de catégorie	La valeur totale des éléments de commande d'achat créés au cours de la période sélectionnée.	Résumé End to end process Analyse d’événement Supplier performance
Taux d’automatisation	Le pourcentage d'événements automatisés dans le processus Purchase-to-Pay de bout en bout.	End to end process Analyse d’événement Automation potential
Variantes	Le nombre de chemins de processus différents que différentes commandes d'achat ont empruntés de bout en bout. Note: A variant is a specific path through the process, a set of activities that were taken in a specific order. Usually, several purchase order items have followed the same variant.	End to end process
Nombre de transitions	Le nombre de transitions entre les activités.	End to end process Analyse d’événement
Nombre moyen d’événements	Le nombre moyen d'événements qui ont été effectués sur des éléments de commande d'achat, au cours de la période sélectionnée.	Analyse d’événement
Délai moyen d’exécution	Le délai d'exécution moyen entre les activités.	End to end process Analyse d’événement
Délai moyen d’exécution de l’événement	Le délai moyen d'exécution des événements d'élément de commande.	End to end process Analyse d’événement
Moy. temps de passage de la création de la RP à l’approbation de la RP	Le délai moyen entre la création d'une demande d'achat et l'approbation de la demande d'achat. Remarque : le temps de traitement n'est calculé que si les deux dates sont disponibles et se sont déroulées dans le bon ordre.	End to end process
Moy. temps de passage de la création du PR à l’approbation du bon de commande	Le délai moyen entre la création d'une demande d'achat et l'approbation du bon de commande. Remarque : le temps de traitement n'est calculé que si les deux dates sont disponibles et se sont déroulées dans le bon ordre.	End to end process
Moy. délai d'exécution approbation PR pour la création d'un élément de bon de commande	Le délai moyen entre l’approbation d’une demande d’achat et la création du bon de commande. Remarque : le temps de traitement n'est calculé que si les deux dates sont disponibles et se sont déroulées dans le bon ordre.	End to end process
Moy. temps de passage de la création de la RP à l’approbation du bon de commande	Le délai moyen entre l’approbation d’une demande d’achat et l’approbation du bon de commande. Remarque : le temps de traitement n'est calculé que si les deux dates sont disponibles et se sont déroulées dans le bon ordre.	End to end process
Moy. délai de création du bon de commande vers GR	Le délai moyen entre l'approbation complète du bon de commande et la réception de la marchandise. Remarque : le temps de traitement n'est calculé que si les deux dates sont disponibles et se sont déroulées dans le bon ordre.	End to end process
Moy. délai de création de l’élément GR à INV	Le délai moyen entre la publication de la réception des marchandises et la création du dernier élément de facture. Remarque : le temps de traitement n'est calculé que si les deux dates sont disponibles et se sont déroulées dans le bon ordre.	End to end process
Bonne réponse du premier coup	Le pourcentage d'éléments de commande qui ont été traités sans révisions. Les activités par défaut qui sont considérées comme des révisions sont : « Supprimer le bon de commande », « Supprimer l'élément de commande d'achat », « Supprimer la demande d'achat », « Rejeter le bon de commande », « Rejeter la demande d'achat », « Restaurer la commande d'achat », « Restaurer la commande d'achat » ', 'Révoquer le bon de commande approuvé de niveau 1', 'Révoquer le bon de commande approuvé de niveau 2', 'Révoquer le bon de commande approuvé de niveau 3', 'Révoquer la demande d'achat approuvée de niveau 1', 'Révoquer la demande d'achat approuvée de niveau 2', 'Révoquer demande d'achat approuvée de niveau 3'. Remarque : la liste des activités peut être modifiée dans Transformations de données ( Data transformations).	End to end process
Nombre de fournisseurs	Le nombre de fournisseurs qui ont été impliqués dans des commandes d'achat au cours de la période sélectionnée.	Supplier performance
Fournisseurs ponctuels	Le nombre de fournisseurs qui n'ont été impliqués qu'une seule fois dans des commandes d'achat au cours de la période sélectionnée.	Supplier performance
Taux de livraison tardive	Le pourcentage de commandes d'achat livrées après la date de livraison prévue au cours de la période sélectionnée.	Supplier performance
Moy. valeur de l'élément	La valeur moyenne des commandes d'achat liées à la catégorie sélectionnée.	Supplier performance
Valeur d'achat non-conformiste	Valeur totale des éléments du bon de commande impliqués dans l'achat indépendant.	Achat non-conformiste
Pourcentage d’achats indépendants	Le pourcentage d'éléments de commande qui ont été traités en dehors du processus Purchase-to-Pay normal.	Achat non-conformiste
Total des éléments de commande	Le nombre total d'éléments de commande.	Achat non-conformiste