ICP

Le tableau suivant décrit les ICP définis dans Purchase-to-Pay - modèle d'application SAP et présentés dans différents tableaux de bord.

ICP	Description	Tableau de bord	Processus (Process)
Éléments de bon de commande Maverick	Nombre total d'éléments de commande d'achat impliqués dans au moins un scénario d'achat indépendant : Élément de bon de commande sans contrat Création d'un élément de bon de commande sans création de RP Marchandises reçues avant la création du poste de commande Marchandises reçues avant l'approbation du bon de commande Marchandises reçues sans approbation du bon de commande Facture reçue avant la réception des marchandises Facture reçue sans marchandises reçue Facture reçue avant la création de la RP Facture reçue avant la création d'un élément de bon de commande Facture reçue avant l'approbation du bon de commande Facture reçue sans approbation du bon de commande	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Maverick - Taux d'éléments de bon de commande	Pourcentage d'éléments de commande d'achat impliqués dans des achats indépendants	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Valeur totale de l'élément de bon de commande client	Valeur monétaire totale des éléments de commande d'achat impliqués dans des achats indépendants.	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Moy valeur de l'élément de bon de commande client	Valeur monétaire moyenne des éléments de commande d'achat impliqués dans des achats indépendants.	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Taux de dépense des indépendants	Pourcentage de la valeur monétaire totale de la commande d'achat attribuée aux achats indépendants	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Dépenses totales sans contrat	La valeur totale des éléments de commande qui ne sont pas associés à un contrat existant	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Dépenses sans taux de contrat	Pourcentage de valeurs d'éléments de commande qui ne sont pas renvoyés à un contrat existant	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Éléments de bon de commande sans contrat	Nombre total d'éléments de commande qui ne sont pas référencés vers un contrat existant	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Éléments de bon de commande sans taux de contrat	Éléments de bon de commande sans taux de contrat	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Éléments de bon de commande sans matériel	Nombre total d'éléments de commande d'achat sans matériel attribué	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Éléments de bon de commande sans taux de matériel	Pourcentage d'éléments de commande d'achat sans matériel attribué	Achat non-conformiste	Processus d'achat
Taux de bon éléments de bon de commande pour la première fois (PR en GR)	Pourcentage d'éléments de commande d'achat passés de la création de demande d'achat à l'entrée de bonne réception sans nécessiter de révisions	Vitesse du processus	Processus d'achat
Éléments de bon de commande avec révision	Nombre total d'éléments de commande d'achat qui ont subi au moins une révision (par exemple, modifier, révoquer, rejeter)	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy événements de révision par élément de bon de commande	Nombre moyen d'événements de révision par élément de commande client	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy. temps de passage de la création de la RP à l’approbation de la RP	Temps moyen entre la création de la demande d'achat et son approbation	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy. temps de passage de la création du PR à l’approbation du bon de commande	Délai moyen entre la création de la demande d'achat et l'approbation du bon de commande	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy. délai d'exécution approbation PR pour la création d'un élément de bon de commande	Temps moyen entre la validation de la demande d'achat et la création du bon de commande	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy. temps de passage de la création de la RP à l’approbation du bon de commande	Délai moyen entre l’approbation de la demande d’achat et l’approbation du bon de commande	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy. temps de passage de la création de la RP à l’approbation du bon de commande	Temps moyen entre la validation du bon de commande et l’entrée des marchandises	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy temps de passage de la création de l'élément de commande à l'approbation du bon de commande	Temps moyen entre la création du poste de commande et l'approbation du bon de commande	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy délai de création de l'élément de bon de commande à GR	Temps moyen entre la création du poste de commande d'achat et l'entrée des marchandises	Vitesse du processus	Processus d'achat
Moy délai de création de la RP de création de RP	Temps moyen entre la création de la demande d'achat et l'entrée des marchandises	Vitesse du processus	Processus d'achat
Révision des événements	Le nombre d'événements contiennent tout type de révision, y compris la modification, la révocation, le rejet, le rejet, etc.	Vitesse du processus	Processus d'achat
Fournisseur	Nombre total de fournisseurs utilisés dans le cadre du processus Purchase-to-Pay	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Fournisseurs ponctuels	Nombre total de fournisseurs qui n'ont été utilisés qu'une seule fois dans le processus Purchase-to-Pay	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Tarif de fournisseur unique	Pourcentage de fournisseurs qui n’ont été utilisés qu’une seule fois dans le processus Purchase-to-Pay	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Terminer les éléments de bon de commande livrés	Nombre total d'éléments de commande d'achat qui sont livrés dans un ordre complet	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Taux de livraison de l’OTIF	Pourcentage d'éléments de commande d'achat entièrement livrés qui ont été livrés à temps.	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Éléments de bon de commande livrés par OTIF	Nombre total d'éléments de commande d'achat entièrement livrés qui ont été livrés à temps.	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Taux de livraison tardive	Pourcentage d'éléments de commande d'achat entièrement livrés qui ont été livrés après la date prévue.	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Éléments de bon de commande livrés en retard	Nombre total d'éléments de commande d'achat entièrement livrés qui ont été livrés en retard.	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Moy durée de livraison retardée	Durée moyenne pendant laquelle les commandes d'achat entièrement livrées ont été retardées.	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Taux de fournisseur sans contrat	Le pourcentage de fournisseurs qui avaient au moins un élément de commande d'achat sans contrat.	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Fournisseurs sans contrat	Nombre total de fournisseurs qui avaient au moins un élément de commande d'achat sans contrat.	Performances des fournisseurs	Processus d'achat
Éléments de bon de commande	Le nombre total de commandes d'achat au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus d'achat
Valeur totale de catégorie du bon de commande	La valeur totale des éléments de bon de commande créés au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus d'achat
Moy Valeur de l'élément du bon de commande	La valeur moyenne des commandes d'achat créées au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus d'achat
Bons de commande	Le nombre total de commandes d'achat créées au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus d'achat
Types de comptabilité	Nombre total de pièces comptables créées au cours de la période sélectionnée.	Vitesse du processus	Processus comptable
Valeur totale de la pièce comptable	La valeur totale de toutes les pièces comptables créées au cours de la période sélectionnée.	Vitesse du processus	Processus comptable
Factures	Nombre total d'éléments de commandes client créés au cours de la période sélectionnée.	Vitesse du processus	Processus comptable
Nombre de canaux de capture de factures	Nombre total de canaux de capture de factures utilisés pour la création de factures (par exemple, EDI, e-mail, saisie manuelle).	Vitesse du processus	Processus comptable
Taux de bonne pièce comptable pour la première fois (facture par paiement)	Pourcentage de documents comptables traités sans que des révisions soient nécessaires.	Vitesse du processus	Processus comptable
Première fois la bonne pièce comptable (facture vers paiement)	Nombre total de documents comptables traités sans nécessiter de révisions.	Vitesse du processus	Processus comptable
Moy événements de révision par pièce comptable	Nombre moyen d’événements de révision par pièce comptable	Vitesse du processus	Processus comptable
Type de pièce comptable avec révisions	Nombre total de documents comptables qui ont subi une forme de révision au cours du processus	Vitesse du processus	Processus comptable
Moy délai d'exécution de la création de la facture par rapport à l'approbation de la facture	Temps moyen entre la création de la facture et son approbation	Vitesse du processus	Processus comptable
Moy délai de création de la pièce comptable au premier paiement	Délai moyen entre la création de la pièce comptable et le premier paiement	Vitesse du processus	Processus comptable
Moy délai de création de la pièce comptable jusqu’au dernier paiement	Délai moyen entre la création de la pièce comptable et le dernier paiement	Vitesse du processus	Processus comptable
Moy délai d’exécution de la création de la facture au premier paiement	Délai moyen entre la création de la facture et le premier paiement	Vitesse du processus	Processus comptable
Moy délai d'exécution de la création de la facture jusqu'au dernier paiement	Délai moyen entre la création de la facture et le dernier paiement	Vitesse du processus	Processus comptable
Moy délai de validation de la facture jusqu’au premier paiement	Délai moyen entre la validation de la facture et le premier paiement	Vitesse du processus	Processus comptable
Moy délai d’exécution de la validation de la facture jusqu’au dernier paiement	Délai moyen entre la validation de la facture et le dernier paiement	Vitesse du processus	Processus comptable
Types de documents comptables	Nombre total de documents comptables qui ont été payés	Paiement et remise	Processus comptable
Valeur totale payée	Valeur totale des documents comptables qui ont été payés	Paiement et remise	Processus comptable
Remise totale capturée	Valeur totale des remises saisies sur les documents comptables comptabilisés	Paiement et remise	Processus comptable
Taux de capture des remises	Pourcentage de la valeur totale des remises possibles ayant été capturées sur les documents comptables payés	Paiement et remise	Processus comptable
Remise totale manquée	Valeur totale des remises omises pour les documents comptables payants	Paiement et remise	Processus comptable
Taux de remise manquant	Pourcentage de la valeur totale de remise possible qui a été omis dans les documents comptables payants	Paiement et remise	Processus comptable
Remise potentielle totale (payer)	Valeur totale des remises potentielles/éventuelles sur les documents comptables payants	Paiement et remise	Processus comptable
Remise potentielle totale (non payée)	Valeur totale des remises potentielles/éventuelles sur les documents comptables non payés	Paiement et remise	Processus comptable
Paiements anticipés	Nombre total de paiements antérieurs à la date d'échéance des remises	Paiement et remise	Processus comptable
Taux de paiement anticipé (avec remise)	Pourcentage de paiements antérieurs à la date d'échéance des remises	Paiement et remise	Processus comptable
Paiements anticipés (Remises manquées)	Nombre total de paiements effectués avant la dernière date d'échéance mais après la fin de la période de remise	Paiement et remise	Processus comptable
Taux de paiement anticipé (Remises manquées)	Pourcentage de paiements effectués avant la dernière date d’échéance mais après la fin de la période de remise (Remises non remises)	Paiement et remise	Processus comptable
Paiements en retard	Nombre total de paiements effectué après la date d'échéance	Paiement et remise	Processus comptable
Taux de retard de paiement	Pourcentage de paiements effectué après la date d'échéance	Paiement et remise	Processus comptable
Moy jours restants à payer	Nombre moyen de jours entre la date de base et la date de paiement pour toutes les documents comptables comptabilisés	Paiement et remise	Processus comptable
Moy. jours payés d'avance	Nombre moyen de jours entre la date de paiement et la date d’échéance finale pour toutes les documents comptables payés à l’avance et à temps	Paiement et remise	Processus comptable
Moy jours payés en retard	Nombre moyen de jours entre la dernière date d’échéance et la date de paiement pour toutes les documents comptables payés en retard	Paiement et remise	Processus comptable
Potentiel de pièce comptable en double (correspondance exacte)	Nombre total de documents comptables avec un doublon potentiel basé sur une correspondance exacte des champs clés (c’est-à-dire numéro de document, fournisseur, valeur et date)	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Taux de duplication des documents comptables (correspondance exacte)	Pourcentage de documents comptables susceptibles d’être des doublons sur la base d’une correspondance exacte des champs clés (par exemple numéro de document, fournisseur, valeur et date)	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Potentiel de pièce comptable en double	Nombre total de documents comptables avec un doublon potentiel en fonction d’une correspondance proche de la valeur et de la date pour le même fournisseur et le même numéro de document	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Taux de duplication des documents comptables	Pourcentage de documents comptables susceptibles d’être des doublons en fonction d’une correspondance proche de la valeur et de la date pour le même fournisseur et le même nombre de documents	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Pièces comptables dans les trois sens	Nombre total de documents comptables ayant une quantité correspondante pour le poste de commande d'achat, l'entrée de marchandises et la facture	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Taux de correspondance dans les 3 cas	Pourcentage de documents comptables ayant une quantité correspondante pour le poste de commande d'achat, l'entrée de marchandises et la facture	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Pièces comptables dans les deux sens	Nombre total de documents comptables dont la quantité et la valeur correspondent pour les éléments de commande d'achat et de facture	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Taux de correspondance dans les deux sens	Pourcentage de documents comptables ayant une quantité et une valeur correspondantes pour les postes de commande client et les postes de facture	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Type de pièce comptable sans bon de commande	Nombre total de documents comptables qui ne sont pas liés à un bon de commande	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Type de pièce comptable sans taux de bon de commande	Pourcentage de documents comptables qui ne sont pas liés à un bon de commande	Contrôle de la qualité comptable	Processus comptable
Types de comptabilité	Le nombre total de documents comptables créés au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable
Factures	Le nombre total d'éléments de commandes client créés au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable
Paiements	Le nombre total de paiements créés au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable
Valeur totale de la pièce comptable	La valeur totale de la pièce comptable créée au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable
Moy valeur de la pièce comptable	La valeur moyenne de la pièce comptable créée au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable
ETP	Le temps total nécessaire pour effectuer le travail pour les événements. L'ETP est calculé en divisant le temps de traitement manuel en heures par le nombre d'heures ouvrées. Le nombre d'heures travaillées est calculé à partir du nombre de jours ouvrés dans la période sélectionnée * 8 heures ouvrée par jour.	Potentiel d'automatisation	Processus comptable Processus d'achat
Taux d’automatisation	Le pourcentage d'événements qui sont automatisés.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable Processus d'achat
Variantes	Le nombre de chemins de processus différents que différentes commandes d'achat ont empruntés de bout en bout.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable Processus d'achat
Nombre d’événements	Le nombre d'événements uniques, au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable Processus d'achat
Nombre moyen d’événements	Le nombre moyen d'événements qui ont été effectués sur l'objet de processus principal, au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable Processus d'achat
Moy. temps de traitement de bout en bout	Le délai d’exécution moyen du processus de bout en bout	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable Processus d'achat
Délai moyen d’exécution de l’événement	Le délai d'exécution moyen pour tous les événements au cours de la période sélectionnée.	Vue d'ensemble du processus	Processus comptable Processus d'achat