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Order-to-Cash 标签
Cases_preprocessing
表中定义了一个表达式,并且标签在文件夹中按标签类型排序。请参见下图。
以下是“订单到收款”流程的默认标签的说明。
标签 |
描述 |
可用于... |
标签类型 |
---|---|---|---|
发票项目未下达到会计中 |
发票项目不存在付款凭证。 |
监控报告期内未下达的发票,确保按时过账应收账款和收入,并减少过账逾期的发票数量。 |
常规 |
销售订单项目被拒绝 |
将执行“ 拒绝 SO 项目 ”活动。 |
跟踪客户拒绝销售订单中的一个或多个项目的频率。 然后,这些项目不会复制到后续文档中。 |
常规 |
已取消发票项目 |
至少执行一项“ 取消发票项目 ”活动。 |
跟踪报告期内已取消发票的金额。 |
常规 |
已取消贷项凭单项目 |
至少发生一项“取消贷项凭单项目”活动。 |
跟踪贷项凭单的取消频率。 |
常规 |
贷项凭单请求项目已拒绝 |
至少发生一项活动“ 拒绝贷项凭单请求项目 ”。 |
跟踪贷项凭单请求项目被拒绝的频率。 |
常规 |
可用性检查失败 |
销售订单项目的已确认数量为零。 |
跟踪在创建销售订单并输入材料和数量(导致进一步交货流程停止或延迟)后,可承诺数量检查失败(已确认数量 = 0 ST)的频率。 |
效率低下 |
已更改确认的送达日期 |
至少发生一项活动 “更改 SO 项目确认的交货日期 ”,这会更改与客户的安排。 |
跟踪确认的交货日期更改(推迟)的频率,这表明与客户的安排更改的频率。 |
效率低下 |
未完成拣货 |
案例在流程中处于未完成领料状态,例如,由于材料缺失或损坏。 |
跟踪无法完成领料的材料的频率。 |
效率低下 |
付款条件已更改 |
至少执行一项 “更改付款期限” 或 “更改付款到期日期 ”活动。 |
识别付款条款的所有意外更改,这些更改可能导致会计和信用报告流程不准确,并可能影响现金流。 |
效率低下 |
已应用信用额度 |
冻结销售订单或交货,根据客户的信用状态冻结案例。 |
跟踪交付中信用检查率最高的客户、地区或国家/地区,以轻松了解根本原因。 |
屏蔽 |
已应用帐单冻结 |
冻结销售订单或交货,这将阻止发票创建。 |
跟踪仓库经理/工作人员阻止交货以进行结算的频率。 |
屏蔽 |
已应用传递创建块 |
冻结销售订单,这将阻止创建交货。 |
跟踪在销售订单项目级别(阻止创建交货)发生的频率。 |
屏蔽 |
已应用货件冻结 |
阻止交货,这会阻止货物的装运。 |
跟踪仓库经理/工作人员由于多种原因(例如错误发货)而阻止发货的频率。 |
屏蔽 |
已应用付款冻结 |
冻结付款,即冻结付款项目的付款。 |
跟踪设置付款冻结的频率。 |
屏蔽 |
延迟结算 3 天 |
发票项目的创建时间至少比过帐发货日期晚三天。 |
识别从发货到创建账单之间的时间偏离正常情况的情况。 |
违规 |
结算日期晚于计划日期 |
发票项目的实际开票日期晚于销售订单上定义的计划开票日期。 |
监控实际开票日期晚于计划开票日期的开票凭证。 |
违规 |
迟于账单日期创建发票 |
发票项目的创建日期晚于开票日期,这意味着发票创建得太晚。 |
识别发票创建日期晚于开票日期的情况,这意味着发票创建得太晚,以至于发票已在过去创建。 |
违规 |
5 天未结贷项凭单请求 |
活动之间的时间“ 创建贷项凭单请求项目 ”和“创建贷项凭单请求项目” “创建贷项凭单项目 ”或 “拒绝贷项凭单请求项目” 为 5 天或更长时间。 |
识别打开时间超过 5 天的贷项凭单请求。 应按时处理贷项凭单请求,以防止延误。 应在拒绝或创建贷项凭单请求后跟进贷项凭单请求。 |
违规 |