- Antes de começar
- Gerenciamento de acesso
- Introdução
- Integrações
- Como trabalhar com aplicativos de processo
- Como trabalhar com painéis e gráficos
- Como trabalhar com gráficos de processo
- Trabalhando com Descubra modelos de processo e Importar modelos BPMN
- Como mostrar ou ocultar o menu
- Informações de contexto
- Exportar
- Filtros
- Envio de ideias de automação ao UiPath® Automation Hub
- Tags
- Datas de conclusão
- Comparar
- Verificação de conformidade
- Simulação de processos
- Análise de causa raiz (Pré-visualização)
- Simulação de Potencial de Automação
- Iniciar um projeto do Task Mining a partir do Process Mining
- Como disparar uma automação a partir de um aplicativo de processo
- Exibição de dados do processo
- Process Insights (visualização)
- Criação de aplicativos
- Carregamento de dados
- Transforming data
- Autopilot™ para SQL (visualização)
- Estrutura das transformações
- Dicas para escrever SQL
- Exportando e importando transformações
- Visualização dos logs de execução de dados
- Mesclando logs de evento
- Configuração de tags
- Configuração de datas de vencimento
- Configuração de campos para Potencial de automação
- Configuração da atividade: definição da ordem das atividades
- Disponibilização das transformações em painéis
- Modelos de dados
- Adicionar e editar processos
- Personalização de painéis
- Publicação de aplicativos de processos
- Modelos de apps
- Notificações
- Recursos adicionais
Guia do usuário do Process Mining
KPIs
A tabela a seguir descreve os KPIs definidos no modelo de aplicativo Order-to-Cash e apresentados em diferentes painéis.
| KPI | Description | Painel |
|---|---|---|
| Ordens de venda | O total de Ordens de vendas criadas no período selecionado. | |
| Pedidos de venda em aberto | Número total de ordens de vendas abertas criadas no período selecionado. | |
| Number of items | O número total de itens da Ordem de venda criados no período selecionado. | |
| Valor total do Item | O valor total dos itens de ordens de venda criados no período selecionado. | |
| Classificação da automação | A porcentagem de eventos automatizados no processo Order-to-Cash de ponta a ponta. | |
| Variantes | O número de caminhos diversos de processo que diferentes itens de ordens de venda seguiram de ponta a ponta. Uma variante é um caminho específico através do processo, um conjunto de atividades realizado em uma ordem específica. Normalmente, vários itens da ordem de venda seguem a mesma variante. | Processo fim a fim |
| média tempo de transferência de ponta a ponta | O tempo médio de produtividade para o Processo de ponta a ponta, desde a criação de uma ordem de venda até o pagamento real para a fatura relacionada. Observação: o Período de produtividade é calculado apenas se ambas as datas estiverem disponíveis e tiverem ocorrido na ordem certa. | |
| média valor do item | O valor médio dos pedidos de vendas criados no período selecionado. | Processo fim a fim |
| média criação de item de pedido de venda de tempo de processamento para criar documento contábil | O tempo médio de produtividade desde a criação do item da ordem de venda até a criação real do documento de contabilidade para ordens de vendas criadas no período selecionado. Observação: o Período de produtividade é calculado apenas se ambas as datas estiverem disponíveis e tiverem ocorrido na ordem certa. | Processo fim a fim |
| Tempo médio de produtividade entre a criação do item da SO e lançamento de saída de bens | O tempo médio de processamento desde a criação do item do pedido de venda até o lançamento real das mercadorias para pedidos de venda criados no período selecionado. Observação: o Período de produtividade é calculado apenas se ambas as datas estiverem disponíveis e tiverem ocorrido na ordem certa. | Processo fim a fim |
| média tempo de processamento da criação do item SO para receber o comprovante de entrega | O período médio de produtividade desde a criação do item da ordem de venda até a entrega real dos bens para ordens de vendas criadas no período selecionado. Observação: o Período de produtividade é calculado apenas se ambas as datas estiverem disponíveis e tiverem ocorrido na ordem certa. | Processo fim a fim |
| Tempo médio de produtividade | O tempo de produtividade médio entre as atividades. | Análise de evento |
| Médio de tempo de produtividade de evento | O tempo médio de produtividade do evento para eventos do item da ordem de venda. | Análise de evento |
| conjunto de blocos | O número total de eventos de bloqueio (conjunto) em itens de pedidos de vendas. | Análise de evento |
| Alterações | O número total de eventos de mudança em itens da ordem de venda. | Análise de evento |
| Principais eventos | O número total de eventos principais nos itens do pedido de vendas. | Análise de evento |
| Número de transições | O número de transições entre as atividades. | Análise de evento |
| taxa de entrega atrasada | A porcentagem de itens do pedido de vendas dos quais pelo menos uma parte era esperada para ser entregue após a data de entrega solicitada dentro do período selecionado. | Clientes |
| Número de clientes | O número de clientes envolvidos em itens da ordem de venda no período selecionado. | Clientes |
As métricas no modelo de aplicativo Order-to-Cash nunca consideram itens da ordem de venda com dados ausentes quando a métrica é calculada. Por exemplo, se um item de ordem da Ordem de venda não tiver um valor para a categoria selecionada e a métrica calcular a média em relação a essa categoria, o item da Ordem de venda não será considerado.
Carimbo de data/hora
Tempo de produtividade é a duração entre os carimbos de data/hora final de eventos de dois eventos que seguem um ao outro. Nesse caso, também são calculados o tempo de espera e o tempo de ociosidade. Tempo de processamento é o tempo efetivamente gasto no evento. Nesse caso, o tempo de espera e o tempo de ociosidade não são levados em consideração.