KPI

下表介绍了“购买到付款”应用程序模板中定义并在不同仪表板中显示的 KPI。

KPI	描述	仪表板
订单	在选定期间内创建的采购订单总数。	摘要 End to end process 供应商绩效
项目数量	选定期间创建采购订单项目的总数。	摘要 End to end process 事件分析 供应商绩效 特立独行的购买
总项目值	在选定期间内创建的采购订单项目的总值。	摘要 End to end process 事件分析 供应商绩效
自动化率	端到端“购买到付款”流程中自动化事件的百分比。	End to end process 事件分析 Automation potential
变体	不同采购订单项目端到端的各种流程路径的数量。 注意：变体是流程中的特定路径，是按特定顺序执行的一组活动。通常，多个采购订单项目遵循相同的变体。	End to end process
转移次数	活动之间的转换次数。	End to end process 事件分析
平均事件数	所选期间内对采购订单项目执行的平均事件数。	事件分析
平均吞吐时间	活动之间的平均吞吐时间。	End to end process 事件分析
平均事件吞吐时间	采购订单项目事件的平均事件吞吐量时间。	End to end process 事件分析
从 PR 创建到 PR 批准的平均吞吐量时间	从创建采购申请到批准采购申请的平均吞吐量时间。 注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。	End to end process
平均从 PR 创建到 PO 批准的吞吐量时间	从创建采购申请到批准采购订单的平均吞吐量时间。 注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。	End to end process
平均从 PR 批准到 PO 项目创建的吞吐量时间	从批准采购申请到创建采购订单项目的平均吞吐量时间。 注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。	End to end process
PR 批准到 PO 批准的平均吞吐量时间	从批准采购申请到批准采购订单的平均吞吐量时间。 注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。	End to end process
平均PO 创建到 GR 的吞吐时间	从完全批准采购订单到发布收货之间的平均吞吐量时间。 注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。	End to end process
从 GR 到创建 INV 项目的平均吞吐量时间	从收到货物过帐到创建最后一个发票项目的平均吞吐量时间。 注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。	End to end process
第一次正确	已处理且未经修订的采购订单项目的百分比。 视为修订的默认活动包括:“删除采购订单”、“删除采购订单项目”、“删除采购申请”、“拒绝采购订单”、“拒绝采购申请”、“恢复采购订单”、“恢复采购订单”项目”，“撤销已批准的 1 级采购订单”，“撤销已批准的 2 级采购订单”，“撤销已批准的 3 级采购订单”，“撤销已批准的 1 级采购申请”，“撤销已批准的 2 级采购申请”，“撤销已批准 3 级采购申请。 注意：可以在“数据转换”中更改活动列表。	End to end process
供应商数量	所选期间内参与采购订单项目的供应商数量。	供应商绩效
一次性供应商	在选定期间内仅涉及一次采购订单项目的供应商数量。	供应商绩效
逾期送达率	所选期间内在预期交付日期之后交付的采购订单项目的百分比。	供应商绩效
平均项目值	与所选类别相关的采购订单项目的平均值。	供应商绩效
Maverick 购买价值	独立采购中涉及的采购订单项目的总价值。	特立独行的购买
特立独行购买百分比	在常规“购买到付款”流程之外处理的采购订单项目百分比。	特立独行的购买
PO 项目总数	采购订单项目的总数。	特立独行的购买