ICP

Le tableau suivant décrit les ICP définis dans Purchase-to-Pay - modèle d'application SAP et présentés dans différents tableaux de bord.

ICP	Description	Tableau de bord
Éléments de bon de commande Maverick	Nombre total d'éléments de bon de commande impliqués dans au moins un des scénarios suivants : Élément de bon de commande sans contrat Création d'un élément de bon de commande sans création de RP Marchandises reçues avant la création du poste de commande Marchandises reçues avant l'approbation du bon de commande Marchandises reçues sans approbation du bon de commande Facture reçue avant la réception des marchandises Facture reçue sans marchandises reçue Facture reçue avant la création de la RP Facture reçue avant la création d'un élément de bon de commande Facture reçue avant l'approbation du bon de commande Facture reçue sans l’approbation du bon de commande.	Achat non-conformiste
Maverick - Taux d'éléments de bon de commande	Pourcentage d'éléments de commande d'achat impliqués dans des achats indépendants.	Achat non-conformiste
Valeur de dépense Maverick	Valeur totale des éléments de commande d'achat impliqués dans des achats indépendants.	Achat non-conformiste
Taux de dépense des indépendants	Pourcentage de la valeur totale des éléments de commande d'achat impliqués dans des achats indépendants.	Achat non-conformiste
Passer par contrat	La valeur totale des éléments de commande qui ne sont pas associés à un contrat existant.	Achat non-conformiste
Dépenses sans taux de contrat	Pourcentage de valeurs d'éléments de commande qui ne sont pas renvoyés à un contrat existant.	Achat non-conformiste
Élément de bon de commande sans contrat	Nombre total d'éléments de commande qui ne sont pas référencés vers un contrat existant.	Achat non-conformiste
Élément de bon de commande sans taux de contrat	Le pourcentage d'éléments de commande qui ne sont pas référencés vers un contrat existant.	Achat non-conformiste
Éléments de bon de commande sans matériel	Nombre total d'éléments de commande d'achat auxquels aucun matériel n'est attribué.	Achat non-conformiste
Éléments de bon de commande sans taux de matériel	Pourcentage d'éléments de commande d'achat auxquels aucun matériel n'a été attribué.	Achat non-conformiste
Taux de bonne qualité pour la première fois (PR en GR)	Pourcentage d'éléments de commande d'achat passés de la création de la RP à la bonne réception (GRA) sans nécessiter de formulaires de révision.	Vitesse du processus de commande
Restaurer les événements	Nombre total d'événements de restauration, indiquant le nombre de fois qu'un objet supprimé a été restauré.	Vitesse du processus de commande
Révoquer les événements	Nombre total d’événements de révocation, indiquant le nombre de révocations d’une requête approuvée	Vitesse du processus de commande
Modifier les événements	Nombre total d'événements de modification, indiquant le nombre de fois qu'une valeur, un élément ou une date lié à un objet a été modifié.	Vitesse du processus de commande
Rejeter les événements	Nombre total d'événements de rejet, indiquant le nombre de fois qu'une demande a été rejetée.	Vitesse du processus de commande
Éléments de bon de commande avec révision	Le nombre total d'éléments de commande d'achat qui ont subi une forme de révision au cours du processus.	Vitesse du processus de commande
Moy événements de révision par élément de bon de commande	Nombre moyen d'événements de révision par élément de commande.	Vitesse du processus de commande
Moy. temps de passage de la création de la RP à l’approbation de la RP	Temps moyen entre la création de la demande d'achat et son approbation.	Vitesse du processus de commande
Moy. temps de passage de la création du PR à l’approbation du bon de commande	Délai moyen entre la création de la demande d'achat et l'approbation du bon de commande.	Vitesse du processus de commande
Moy. délai d'exécution approbation PR pour la création d'un élément de bon de commande	Temps moyen entre la validation de la demande d'achat et la création de l'élément de commande.	Vitesse du processus de commande
Moy. temps de passage de la création de la RP à l’approbation du bon de commande	Délai moyen entre l’approbation de la demande d’achat et l’approbation du bon de commande.	Vitesse du processus de commande
Moy. temps de passage de la création de la RP à l’approbation du bon de commande	Délai moyen entre l'approbation du bon de commande et l'entrée des marchandises.	Vitesse du processus de commande
Moy temps de passage de la création de l'élément de commande à l'approbation du bon de commande	Délai moyen entre la création du bon de commande et l'approbation du bon de commande.	Vitesse du processus de commande
Moy délai de création de l'élément de bon de commande à GR	Temps moyen entre la création du poste de commande d'achat et l'entrée des marchandises.	Vitesse du processus de commande
Moy délai de création de la RP de création de RP	Temps moyen entre la création de la demande d'achat et l'entrée des marchandises	Vitesse du processus de commande
Fournisseur	Nombre total de fournisseurs utilisés dans le processus Purchase-to-Pay.	Performances des fournisseurs
Fournisseurs ponctuels	Nombre total de fournisseurs qui n'ont été utilisés qu'une seule fois dans le processus Purchase-to-Pay.	Performances des fournisseurs
Tarif de fournisseur unique	Pourcentage de fournisseurs qui n'ont été utilisés qu'une seule fois dans le processus Purchase-to-Pay.	Performances des fournisseurs
Terminer les éléments de bon de commande livrés	Nombre total d'éléments de commande d'achat qui sont livrés dans un ordre complet.	Performances des fournisseurs
Taux de livraison de l’OTIF	Pourcentage de commandes d'achat livrées ayant été entièrement livrées à temps.	Performances des fournisseurs
Éléments de bon de commande livrés par OTIF	Nombre total d'éléments de commande d'achat livrés complets ( dans leur intégralité) qui ont été livrés à temps.	Performances des fournisseurs
Taux de livraison tardive	Pourcentage de commandes d'achat livrées ayant été entièrement livrées ayant été livrés en retard.	Performances des fournisseurs
Éléments de bon de commande livrés en retard	Nombre total d'éléments de commande d'achat livrés complets qui ont été livrés en retard.	Performances des fournisseurs
Moy durée de livraison retardée	Durée moyenne du retard de livraison pour les commandes d’achat livrées complètes.	Performances des fournisseurs
Fournisseurs sans taux de contrat	Le pourcentage de fournisseurs qui n'ont pas obtenu de contrat pour au moins un élément de commande.	Performances des fournisseurs
Fournisseurs sans contrat	Nombre total de fournisseurs qui n'ont pas obtenu de contrat pour au moins un élément de commande.	Performances des fournisseurs
Types de comptabilité	Nombre total de documents comptables existants.	Processus comptable
Valeur totale des documents comptables	Somme totale de la valeur des documents comptables existants.	Processus comptable
Factures	Nombre total de factures créées.	Processus comptable
Nombre de canaux de capture de factures	Nombre total de canaux de capture existants pour les factures.	Processus comptable
Doublon potentiel de document Acc (correspondance exacte)	Nombre total de documents comptables avec un doublon potentiel en fonction d'une correspondance exacte des champs clés (c'est-à-dire le numéro de document, le fournisseur, la valeur et la date).	Processus comptable
Taux de doublon du document AC (correspondance exacte)	Pourcentage de documents comptables susceptibles d’être des doublons sur la base d’une correspondance exacte des champs clés (par exemple le numéro de document, le fournisseur, la valeur et la date).	Processus comptable
Doublon potentiel de document Acc (correspondance proche)	Nombre total de documents comptables avec un doublon potentiel en fonction d'une quasi-correspondance de valeur et de date pour le même fournisseur et numéro de document.	Processus comptable
Taux de doublon du document AC (correspondance proche)	Pourcentage de documents comptables susceptibles d’être des doublons en fonction d’une faible correspondance de valeur et de date pour le même fournisseur et le même numéro de document.	Processus comptable
Taux de droite pour la première fois	Pourcentage de documents comptables qui ont été traités sans nécessiter de forme de révision.	Processus comptable
Première fois dans le document Acc	Nombre total de documents comptables qui ont été traités sans nécessiter de forme de révision.	Processus comptable
Moy événements de révision par document Acc	Nombre moyen d'événements de révision par pièce comptable.	Processus comptable
Documents comptables avec révision	Nombre total de documents comptables qui ont subi une forme de révision au cours du processus.	Processus comptable
Moy temps de passage de la création du INV à l’approbation du INV	Temps moyen entre la création de la facture et son approbation.	Processus comptable
Moy approbation du délai d’exécution pour la création d’un document AC	Délai moyen entre l’approbation de la facture et la création de la pièce comptable.	Processus comptable
Moy temps de passage de la création du document AC au premier paiement	Délai moyen entre la création de la pièce comptable et le premier paiement.	Processus comptable
Moy délai de création du document Accéder au dernier paiement	Délai moyen entre la création de la pièce comptable et le dernier paiement.	Processus comptable
Moy délai de création du INV au premier paiement	Délai moyen entre la création de la facture et le premier paiement.	Processus comptable
Moy délai d’exécution de la création d’INV au dernier paiement	Délai moyen entre la création de la facture et le dernier paiement.	Processus comptable
Moy Délai d’approbation de l’INV au premier paiement	Délai moyen entre l’approbation de la facture et le premier paiement.	Processus comptable
Moy délai d'exécution de l'approbation INV jusqu'au dernier paiement	Délai moyen entre l’approbation de la facture et le dernier paiement.	Processus comptable
Taux d’automatisation	Le pourcentage d'événements qui sont automatisés.	Automation potential
Durée de traitement manuel	Le temps total réellement consacré à travailler sur les événements.	Automation potential
Coût de traitement manuel	Coûts totaux dépensés pour les événements.	Automation potential
ETP	Le temps total nécessaire pour effectuer le travail pour les événements. Remarque : l'ETP est calculé en divisant le temps de traitement manuel en heures par le nombre d'heures ouvrées. Le nombre d'heures travaillées est calculé à partir du nombre de jours ouvrés dans la période sélectionnée * 8 heures ouvrée par jour.	Automation potential
Nombre d’événements	Le nombre total d'événements.	Automation potential
Variantes	Le nombre de chemins de processus différents que différentes commandes d'achat ont empruntés de bout en bout.	Processus de bout en bout
Moy. temps de traitement de bout en bout	Le délai d'exécution moyen du processus de bout en bout, depuis la création d'une demande d'achat au paiement réel de la facture correspondante.	Processus de bout en bout
Valeur totale de catégorie du bon de commande	La valeur totale des éléments de commande d'achat créés au cours de la période sélectionnée.	Processus de bout en bout
NumberOfItems	Le nombre total de commandes d'achat au cours de la période sélectionnée.	Processus de bout en bout
Bons de commande	Le nombre total de commandes d'achat créées au cours de la période sélectionnée.	Processus de bout en bout
Moy. valeur de l'élément	La valeur moyenne des commande d'achat créées au cours de la période sélectionnée.	Processus de bout en bout
Délai moyen d’exécution de l’événement	Le délai moyen d'exécution des événements d'élément de commande.	Analyse d’événement
Nombre d’événements	Le nombre d'événements d'élément de commande d'achat uniques, au cours de la période sélectionnée.	Analyse d’événement
Nombre moyen d’événements	Le nombre moyen d'événements qui ont été effectués sur des éléments de commande d'achat, au cours de la période sélectionnée.	Analyse d’événement
Délai moyen d’exécution de l’événement	Le délai d'exécution moyen pour tous les événements de commande d'achat, au cours de la période sélectionnée.	Analyse d’événement
Nombre d'objets	Le nombre d'objets liés aux dates d'échéance.	Dates d’échéance
Temps de retard total	Le temps total de retard par rapport aux dates d'échéance.	Dates d’échéance
Durée moyenne des retards	Le temps moyen de retard par rapport aux dates d'échéance.	Dates d’échéance
Pourcentage de livraison dans les temps	Le pourcentage de temps par rapport aux dates d’échéance.	Dates d’échéance
Coût total	Le coût total lié aux dates d'échéance.	Dates d’échéance
Coût moyen	Le coût moyen par rapport aux dates d’échéance.	Dates d’échéance
Nombre d'objets	Nombre d'objets auxquels la balise est affectée.	Balises
Nombre de balises	Le nombre de balises affectées.	Balises