KPI

La siguiente tabla describe los KPI definidos en la plantilla de aplicación Purchase-to-Pay - SAP y presentados en diferentes paneles.

KPI	Descripción	Panel
Elementos de PO de Maverick	Número total de elementos de PO involucrados en al menos uno de los siguientes escenarios: Elemento de PO sin contrato Creación de elementos de PO sin creación de PR Bienes recibidos antes de la creación del artículo de la orden de compra Mercancías recibidas antes de la aprobación de la PO Bienes recibidos sin la aprobación de la PO Factura recibida antes de recibir las mercancías Factura recibida sin mercancías recibidas Factura recibida antes de la creación de la PR Factura recibida antes de la creación de la PO Factura recibida antes de la aprobación de la PO Factura recibida sin aprobación de PO.	Compra Maverick
Tasa de elementos de PO de Maverick	Porcentaje de elementos de orden de compra involucrados en compras Maverick.	Compra Maverick
Valor de gasto de Maverick	Valor total de los elementos de la orden de compra involucrados en la compra de Maverick.	Compra Maverick
Tasa de gasto de Maverick	Porcentaje de los valores totales de los elementos de la orden de compra involucrados en la compra de Maverick.	Compra Maverick
Gastar sin contrato	Valor total de los elementos de la orden de compra que no están referenciados a un contrato existente.	Compra Maverick
Gasto sin tasa de contrato	Porcentaje de valores de elemento de orden de compra que no están referenciados a un contrato existente.	Compra Maverick
Elemento de PO sin contrato	Número total de elementos de orden de compra que no están referenciados a un contrato existente.	Compra Maverick
Elemento de PO sin tasa de contrato	Porcentaje de elementos de orden de compra que no están referenciados a un contrato existente.	Compra Maverick
Elementos de PO sin material	Número total de elementos de orden de compra que no tienen un material asignado.	Compra Maverick
Elementos de PO sin tasa de material	Porcentaje de elementos de orden de compra que no tienen un material asignado.	Compra Maverick
Tasa correcta a la primera (PR a GR)	Porcentaje de elementos de orden de compra que fluyeron desde la creación de PR hasta la buena recepción (GR) sin requerir ninguna forma de revisión.	Velocidad del proceso de pedido
Restaurar eventos	Número total de eventos de restauración, que indica el número de veces que se restauró un objeto eliminado.	Velocidad del proceso de pedido
Revocar eventos	Número total de eventos de revocación, que indica el número de veces que se revocó una solicitud aprobada	Velocidad del proceso de pedido
Cambiar eventos	Número total de eventos de cambio, que indica el número de veces que se cambió un valor, material o fecha relacionada con un objeto.	Velocidad del proceso de pedido
Rechazar eventos	Número total de eventos de rechazo, que indica el número de veces que se rechazó una solicitud.	Velocidad del proceso de pedido
Elementos de PO con revisión	Número total de elementos de orden de compra que experimentaron algún tipo de revisión a lo largo del proceso.	Velocidad del proceso de pedido
Promedio eventos de revisión por elemento de PO	Número medio de eventos de revisión por elemento de orden de compra.	Velocidad del proceso de pedido
Tiempo medio entre la creación de la PR y su aprobación	Tiempo medio desde la creación de la solicitud de compra hasta la aprobación de la solicitud de compra.	Velocidad del proceso de pedido
Media tiempo de procesamiento de la creación del PR hasta la aprobación de la PO	Tiempo medio desde la creación de la solicitud de compra hasta la aprobación de la orden de compra.	Velocidad del proceso de pedido
Media tiempo de procesamiento de la aprobación del RR hasta la creación del elemento de la orden de compra	Tiempo medio desde la aprobación de la solicitud de compra hasta la creación del elemento de la orden de compra.	Velocidad del proceso de pedido
Tiempo medio entre la aprobación de la PR y la aprobación de la PO	Tiempo medio desde la aprobación de la solicitud de compra hasta la aprobación de la orden de compra.	Velocidad del proceso de pedido
Tiempo medio de procesamiento desde la PO aprobada hasta la GR	Tiempo medio desde la aprobación de la orden de compra hasta la recepción de mercancías.	Velocidad del proceso de pedido
Promedio tiempo de procesamiento desde la creación del elemento de PO hasta la aprobación de PO	Tiempo medio desde la creación del elemento de orden de compra hasta la aprobación de la orden de compra.	Velocidad del proceso de pedido
Promedio tiempo de procesamiento de la creación del elemento de PO a GR	Tiempo medio desde la creación del elemento de orden de compra hasta la recepción de mercancías.	Velocidad del proceso de pedido
Promedio tiempo de procesamiento de la creación de PR a GR	Tiempo medio desde la creación de la solicitud de compra hasta la recepción de mercancías	Velocidad del proceso de pedido
Proveedores	Número total de proveedores utilizados en el proceso de compra a pago.	Rendimiento del proveedor
Proveedores únicos	Número total de proveedores que se utilizaron solo una vez en el proceso Purchase-to-Pay.	Rendimiento del proveedor
Tarifa única de proveedor	Porcentaje de proveedores que se utilizaron solo una vez en el proceso Purchase-to-Pay.	Rendimiento del proveedor
Elementos de PO entregados completos	Número total de elementos de orden de compra que se entregan completamente según lo pedido (en su totalidad).	Rendimiento del proveedor
Tasa de entrega de OTIF	Porcentaje de elementos de orden de compra entregados completos (en su totalidad) que se entregaron a tiempo.	Rendimiento del proveedor
Elementos de PO entregados por OTIF	Número total de elementos de orden de compra entregados completos (en su totalidad) que se entregaron a tiempo.	Rendimiento del proveedor
Tasa de entregas tardías	Porcentaje de elementos de orden de compra entregados completos (en su totalidad) que se entregaron tarde.	Rendimiento del proveedor
Elementos de PO entregados con retraso	Número total de elementos de orden de compra entregados completos (en su totalidad) que se entregaron tarde.	Rendimiento del proveedor
Promedio duración de la entrega retrasada	Duración media de la entrega retrasada para elementos de orden de compra completos entregados.	Rendimiento del proveedor
Tarifa de proveedores sin contrato	Porcentaje de proveedores que no tenían un contrato para al menos un elemento de orden de compra.	Rendimiento del proveedor
Proveedores sin contrato	Número total de proveedores que no tenían un contrato para al menos un elemento de orden de compra.	Rendimiento del proveedor
Documentos contables	Número total de documentos contables existentes.	Proceso de contabilidad
Valor total de los documentos contables	Suma total del valor de los documentos contables existentes.	Proceso de contabilidad
Facturas	Número total de facturas creadas.	Proceso de contabilidad
Recuento de canales de captura de facturas	Número total de canales de captura existentes para facturas.	Proceso de contabilidad
Posible documento de cuenta duplicado (coincidencia exacta)	Número total de documentos contables con un posible duplicado basado en una coincidencia exacta de campos clave (es decir número de documento, proveedor, valor y fecha).	Proceso de contabilidad
Tasa de documentos de cuenta duplicados (coincidencia exacta)	Porcentaje de documentos contables que se sospecha que están duplicados en función de una coincidencia exacta de campos clave (es decir número de documento, proveedor, valor y fecha).	Proceso de contabilidad
Posible documento de cuenta duplicado (casi coincidencia)	Número total de documentos contables con un posible duplicado basado en una coincidencia cercana de valor y fecha para el mismo proveedor y número de documento.	Proceso de contabilidad
Tasa de duplicados de documentos de cuenta (casi coincidencia)	Porcentaje de documentos contables que se sospecha que están duplicados en función de una coincidencia cercana de valor y fecha para el mismo proveedor y número de documento.	Proceso de contabilidad
Tasa de acc doc correcta a la primera	Porcentaje de documentos contables que se procesaron sin requerir ningún tipo de revisión.	Proceso de contabilidad
Bien a la primera Acc Doc	Número total de documentos contables que se procesaron sin requerir ningún tipo de revisión.	Proceso de contabilidad
Promedio eventos de revisión por documento de cuenta	Número medio de eventos de revisión por documento contable.	Proceso de contabilidad
Documentos contables con revisión	Número total de documentos contables que experimentaron algún tipo de revisión a lo largo del proceso.	Proceso de contabilidad
Promedio tiempo de procesamiento desde la creación de INV hasta la aprobación de INV	Tiempo medio desde la creación de la factura hasta su aprobación.	Proceso de contabilidad
Promedio tiempo de procesamiento Aprobación de INV para creación de documentos de cuenta	Tiempo medio desde la aprobación de la factura hasta la creación del documento contable.	Proceso de contabilidad
Promedio tiempo de procesamiento desde la creación del documento de cuenta hasta el primer pago	Tiempo medio desde la creación del documento contable hasta el primer pago.	Proceso de contabilidad
Promedio tiempo de procesamiento desde la creación del documento de cuenta hasta el último pago	Tiempo medio desde la creación del documento contable hasta el último pago.	Proceso de contabilidad
Promedio tiempo de procesamiento desde la creación de INV hasta el primer pago	Tiempo medio desde la creación de la factura hasta el primer pago.	Proceso de contabilidad
Promedio tiempo de procesamiento desde la creación de INV hasta el último pago	Tiempo medio desde la creación de la factura hasta el último pago.	Proceso de contabilidad
Promedio tiempo de procesamiento Aprobación de INV hasta el primer pago	Tiempo medio desde la aprobación de la factura hasta el primer pago.	Proceso de contabilidad
Promedio tiempo de procesamiento de la aprobación de INV hasta el último pago	Tiempo medio desde la aprobación de la factura hasta el último pago.	Proceso de contabilidad
Tasa de automatización	Porcentaje de eventos automatizados.	Potencial de automatización
Tiempo de procesamiento manual	La cantidad total de tiempo que se dedica a trabajar en los eventos.	Potencial de automatización
Coste de procesamiento manual	Los costes totales gastados en los eventos.	Potencial de automatización
ETC	El tiempo total que se necesita para realizar el trabajo para los eventos. Nota: ETC se calcula dividiendo el tiempo de procesamiento manual en horas por el número de horas de trabajo. El número de horas de trabajo se calcula a partir del número de días laborables en el período seleccionado * 8 horas laborables por día.	Potencial de automatización
Número de eventos	El número total de eventos.	Potencial de automatización
Variantes	El número de rutas de proceso que han seguido los diferentes elementos de la orden de compra de principio a fin.	Proceso de extremo a extremo
Media tiempo de procesamiento de principio a fin	El tiempo medio de ejecución del proceso de extremo a extremo, desde la creación de una solicitud de compra hasta el pago real de la factura correspondiente.	Proceso de extremo a extremo
Valor total del elemento de PO	El valor total de los elementos de la orden de compra creados durante el periodo seleccionado.	Proceso de extremo a extremo
Número de elementos	Número total de elementos de órdenes de compra creados durante el periodo seleccionado.	Proceso de extremo a extremo
Órdenes de compra	El número total de órdenes de compra creadas durante el periodo seleccionado.	Proceso de extremo a extremo
Media valor del elemento	Valor medio de los elementos de la orden de compra creados durante el periodo seleccionado.	Proceso de extremo a extremo
Tiempo medio de procesamiento del evento	El tiempo de procesamiento medio de eventos para eventos de artículos de órdenes de compra.	Análisis de eventos
Número de eventos	El número de eventos de artículo de orden de compra únicos, dentro del periodo seleccionado.	Análisis de eventos
Número medio de eventos	El número medio de eventos que se realizaron en elementos de órdenes de compra, dentro del periodo seleccionado.	Análisis de eventos
Tiempo medio de procesamiento del evento	El tiempo de procesamiento medio de todos los eventos de artículos de órdenes de compra, dentro del periodo seleccionado.	Análisis de eventos
Número de objetos	El número de objetos relacionados con las fechas de vencimiento.	Fechas límite
Tiempo total de retraso	El tiempo total de retraso relacionado con las fechas de vencimiento.	Fechas límite
Días de retraso medio	El tiempo medio de retraso relacionado con las fechas de vencimiento.	Fechas límite
Porcentaje a tiempo	El porcentaje de tiempo relacionado con las fechas de vencimiento.	Fechas límite
Coste total	El coste total relacionado con las fechas de vencimiento.	Fechas límite
Coste medio	El coste medio se relaciona con las fechas de vencimiento.	Fechas límite
Número de objetos	El número de objetos que tienen la etiqueta asignada.	Etiquetas
Número de etiquetas	El número de etiquetas asignadas.	Etiquetas