KPIs

In der folgenden Tabelle werden die KPIs beschrieben, die in der Purchase-to-Pay -App-Vorlage definiert und in verschiedenen Dashboards angezeigt werden.

KPI	Beschreibung	Dashboard
Bestellungen	Die Gesamtzahl der Bestellungen im ausgewählten Zeitraum.	Zusammenfassung End to end process Lieferantenleistung
Number of items	Die Gesamtzahl der Bestellelemente im ausgewählten Zeitraum.	Zusammenfassung End to end process Ereignisanalyse Lieferantenleistung Kauf von Maverick
Gesamtelementwert	Die Gesamtwert der Bestellelemente im ausgewählten Zeitraum.	Zusammenfassung End to end process Ereignisanalyse Lieferantenleistung
Automatisierungsrate	Der Prozentsatz der automatisierten Ereignisse im Purchase-to-Pay-Prozess von Anfang bis Ende.	End to end process Ereignisanalyse Automation potential
Varianten	Die Anzahl der verschiedenen Prozesswege, die verschiedene Bestellelemente von Anfang bis Ende durchlaufen haben. Hinweis: Eine Variante ist ein bestimmter Weg durch den Prozess, eine Reihe von Aktivitäten, die in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt wurden. In der Regel haben mehrere Bestellelemente die gleiche Variante.	End to end process
Anzahl der Übergänge	Die Anzahl der Übergänge zwischen den Aktivitäten.	End to end process Ereignisanalyse
Durchschn. Anzahl von Ereignissen	Die durchschnittliche Anzahl von Ereignissen, die für Kundenauftragselemente innerhalb des ausgewählten Zeitraums ausgeführt wurden.	Ereignisanalyse
Durchschnittliche Durchsatzzeit	Die durchschnittliche Durchsatzzeit zwischen den Aktivitäten.	End to end process Ereignisanalyse
Durchschn. Ereignisdurchsatzzeit	Die durchschnittliche Ereignisdurchsatzzeit für Bestellelementereignisse.	End to end process Ereignisanalyse
Durchschn. Durchlaufzeit von PR-Erstellung bis PR-Genehmigung	Die durchschnittliche Durchlaufzeit von der Erstellung einer Bestellanforderung bis zur Genehmigung der Bestellanforderung. Hinweis: Die Durchlaufzeit wird nur berechnet, wenn beide Daten verfügbar sind und in der richtigen Reihenfolge aufgetreten sind.	End to end process
Durchschn. Durchlaufzeit PR-Erstellung bis PO-Genehmigung	Die durchschnittliche Durchlaufzeit von der Erstellung einer Bestellanforderung bis zur Genehmigung der Bestellung. Hinweis: Die Durchlaufzeit wird nur berechnet, wenn beide Daten verfügbar sind und in der richtigen Reihenfolge aufgetreten sind.	End to end process
Durchschn. Durchlaufzeit PR-Genehmigung bis zur Erstellung von PO-Elementen	Die durchschnittliche Durchlaufzeit von der Genehmigung einer Bestellanforderung bis zur Erstellung des Bestellelements. Hinweis: Die Durchlaufzeit wird nur berechnet, wenn beide Daten verfügbar sind und in der richtigen Reihenfolge aufgetreten sind.	End to end process
Durchschn. Durchlaufzeit von PR-Genehmigung bis PO-Genehmigung	Die durchschnittliche Durchlaufzeit von der Genehmigung einer Bestellanforderung bis zur Genehmigung der Bestellung. Hinweis: Die Durchlaufzeit wird nur berechnet, wenn beide Daten verfügbar sind und in der richtigen Reihenfolge aufgetreten sind.	End to end process
Durchschn. Durchlaufzeit: Bestellungserstellung nach WE	Die durchschnittliche Durchlaufzeit zwischen der vollständigen Genehmigung der Bestellung und dem Posten des Wareneingangs. Hinweis: Die Durchlaufzeit wird nur berechnet, wenn beide Daten verfügbar sind und in der richtigen Reihenfolge aufgetreten sind.	End to end process
Durchschn. Durchlaufzeit von WE bis Rechnungselementerstellung	Die durchschnittliche Durchlaufzeit vom Posten des Wareneingangs bis zur Erstellung des letzten Rechnungselements. Hinweis: Die Durchlaufzeit wird nur berechnet, wenn beide Daten verfügbar sind und in der richtigen Reihenfolge aufgetreten sind.	End to end process
Beim ersten Mal richtig	Der Prozentsatz der Bestellelemente, die ohne Revisionen verarbeitet wurden. Die Standardaktivitäten, die als Revisionen gelten, sind: „Bestellung löschen“, „Bestellelement löschen“, „Bestellanforderung löschen“, „Bestellung ablehnen“, „Bestellanforderung ablehnen“, „Bestellung wiederherstellen“, „Bestellung wiederherstellen“. item', 'Genehmigte Bestellebene 1 widerrufen', 'Genehmigte Bestellebene 2 widerrufen', 'Genehmigte Bestellebene 3 widerrufen', 'Genehmigte Bestellanforderungsebene 1 widerrufen', 'Genehmigte Bestellanforderungsebene 2 widerrufen', 'Widerrufen genehmigte Bestellanforderungsebene 3'. Hinweis: Die Liste der Aktivitäten kann unter Datentransformationen geändert werden.	End to end process
Anzahl der Lieferanten	Die Anzahl der Lieferanten, die im ausgewählten Zeitraum an Bestellelementen beteiligt waren.	Lieferantenleistung
Einmalige Lieferanten	Die Anzahl der Lieferanten, die im ausgewählten Zeitraum nur einmal an den Bestellelementen beteiligt waren.	Lieferantenleistung
Rate verspäteter Lieferung	Der Prozentsatz der Bestellelemente, die nach dem erwarteten Lieferdatum innerhalb des ausgewählten Zeitraums geliefert wurden.	Lieferantenleistung
Durchschn. Elementwert	Der Durchschnittswert der Bestellelemente im Zusammenhang mit der ausgewählten Kategorie.	Lieferantenleistung
Maverick-Kaufwert	Gesamtwert der Bestellelemente, die am Maverick Buying beteiligt sind.	Kauf von Maverick
Prozentsatz der Einzelkäufer	Der Prozentsatz der Bestellelemente, die außerhalb des regulären Purchase-to-Pay-Prozesses verarbeitet wurden.	Kauf von Maverick
Bestellelemente insgesamt	Die Gesamtzahl der eindeutigen Bestellelemente.	Kauf von Maverick