KPI

下表介绍了“购买到付款 - SAP应用程序”模板中定义并在不同仪表板中显示的 KPI。

KPI	描述	仪表板
Maverick PO 项目	以下至少其中一种情况涉及的 PO 项目总数： 没有合同的 PO 项目 在不创建 PR 的情况下创建 PO 项目 在创建 PO 项目之前收到的货物 在采购订单批准之前收到的货物 未经采购订单批准而收到的货物 在收到货物之前收到发票 已收到发票但未收到货物 在创建 PR 之前收到的发票 在创建 PO 项目之前收到的发票 在 PO 批准之前收到的发票 收到未经过 PO 批准的发票。	独立采购
Maverick PO 项目率	参与独立采购的采购订单项目百分比。	独立采购
独立支出值	独立采购中涉及的采购订单项目的总值。	独立采购
Maverick 支出率	参与独立采购的采购订单项目总值占百分比。	独立采购
无合同支出	未引用现有合同的采购订单项目的总值。	独立采购
无合同支出率	未引用现有合同的采购订单项目值的百分比。	独立采购
不带合同的 PO 项目	未引用现有合同的采购订单项目总数。	独立采购
无合同率的 PO 项目	未引用现有合同的采购订单项目百分比。	独立采购
不带材料的 PO 项目	未分配材料的采购订单项目总数。	独立采购
不包含材料费率的 PO 项目	未分配材料的采购订单项目的百分比。	独立采购
首次正确率（从 PR 到 GR）	从 PR 创建到良好收据 (GR) 无需任何形式的修订的采购订单项目的百分比。	订单处理速度
还原事件	还原事件的总数，表示还原已删除对象的次数。	订单处理速度
撤销事件	撤销事件总数，表示撤销已批准的请求的次数	订单处理速度
变更事件	更改事件的总数，表示更改与对象相关的值、材料或日期的次数。	订单处理速度
拒绝事件	拒绝事件总数，表示请求被拒绝的次数。	订单处理速度
有修订的采购订单项目	在整个流程中经历任何形式修订的采购订单项目总数。	订单处理速度
平均每个 PO 项目的修订事件	每个采购订单项目的平均修订事件数。	订单处理速度
从 PR 创建到 PR 批准的平均吞吐量时间	从创建采购申请到采购申请批准的平均时间。	订单处理速度
平均从 PR 创建到 PO 批准的吞吐量时间	从创建采购申请到采购订单批准的平均时间。	订单处理速度
平均从 PR 批准到 PO 项目创建的吞吐量时间	从批准采购申请到创建采购订单项目的平均时间。	订单处理速度
PR 批准到 PO 批准的平均吞吐量时间	从采购申请批准到采购订单批准的平均时间。	订单处理速度
PO 批准到 GR 的平均吞吐量时间	从批准采购订单到收货的平均时间	订单处理速度
平均创建 PO 项目到批准 PO 的吞吐时间	从创建采购订单项目到批准采购订单的平均时间	订单处理速度
平均创建 PO 项目到 GR 的吞吐时间	从创建采购订单项目到收货的平均时间。	订单处理速度
平均PR 创建到 GR 的吞吐时间	从创建采购申请到收货的平均时间	订单处理速度
供应商	采购到付款流程中使用的供应商总数。	供应商绩效
一次性供应商	在“采购到付款”流程中仅使用一次的供应商总数。	供应商绩效
一次性供应商率	在“采购到付款”流程中仅使用一次的供应商的百分比。	供应商绩效
完成已交付的 PO 项目	完全按订单交付（全部）的采购订单项目总数。	供应商绩效
OTIF 送达率	已按时交付的已交付（完整）采购订单项目（全部）的百分比。	供应商绩效
OTIF 已交付的 PO 项目	已按时交付（全部）的已完成交付的采购订单项目的总数。	供应商绩效
逾期送达率	已完成但已延迟交付的已交付采购订单项目（全部）的百分比。	供应商绩效
延迟交付的采购订单项目	已完成交付但延迟交付的（全部）采购订单项目总数。	供应商绩效
平均延迟交付时长	完整已交付的采购订单项目的延迟交付平均持续时间（以分钟为单位）。	供应商绩效
无合同率的供应商	至少一个采购订单项目没有合同的供应商百分比。	供应商绩效
无合同供应商	没有至少一个采购订单项目的合同的供应商总数。	供应商绩效
会计凭证	现有会计凭证的总数。	会计流程
会计凭证总值	现有会计凭证值的总和。	会计流程
发票	创建的发票总数。	会计流程
发票捕获渠道计数	发票的现有销售渠道总数。	会计流程
可能存在的重复帐户文档（精确匹配）	根据关键字段的精确匹配情况，存在潜在重复项的会计凭证总数（即单据编号、供应商、值和日期）。	会计流程
帐户文档重复率（精确匹配）	根据关键字段的精确匹配项（即单据编号、供应商、值和日期）。	会计流程
可能重复的帐户文档（接近匹配）	根据相同供应商和单据编号的值和日期的近似匹配情况，存在潜在重复项的会计凭证总数。	会计流程
重复帐户文档率（接近匹配）	根据相同供应商和单据编号的值和日期大致匹配的疑虑重复的会计凭证的百分比。	会计流程
一次性正确会计文档率	无需任何形式修订即可处理的会计凭证的百分比。	会计流程
第一次正确的帐户文档	已处理且无需任何形式修订的会计凭证总数。	会计流程
平均每个帐户文档的修订事件	每个会计凭证的平均修订事件数。	会计流程
有修订的会计凭证	在整个流程中经历任何形式修订的会计凭证总数。	会计流程
平均创建 INV 到批准 INV 的吞吐时间	从发票创建到发票批准的平均时间	会计流程
平均从 INV 批准到创建帐户文档的吞吐时间	从发票批准到会计凭证创建的平均时间。	会计流程
平均创建帐户文档到首次付款的吞吐时间	从会计凭证创建到首次付款的平均时间。	会计流程
平均创建帐户文档到上次付款的吞吐时间	从会计凭证创建到上次付款的平均时间。	会计流程
平均创建 INV 到支付首笔付款的吞吐时间	从发票创建到首次付款的平均时间。	会计流程
平均创建 INV 到上次付款的吞吐时间	从发票创建到上次付款的平均时间。	会计流程
平均INV 批准到首次付款的吞吐时间	从发票批准到首次付款的平均时间。	会计流程
平均INV 批准到最后一次付款的吞吐时间	从发票批准到上次付款的平均时间。	会计流程
自动化率	已自动化的事件百分比。	Automation potential
手动处理时间	实际用于处理事件的总时间。	Automation potential
手动处理成本	在事件上花费的总成本。	Automation potential
FTE	执行事件工作所需的总时间。 注意： FTE 的计算方法是手动处理时间（以小时为单位）除以工作小时数。工作小时数的计算方法是，根据所选期间的工作天数 * 每天 8 个工作小时。	Automation potential
事件数	事件评论总数。	Automation potential
变体	不同采购订单项目端到端的各种流程路径的数量。	End to end process
平均端到端吞吐量时间	端到端流程的平均吞吐时间，从创建采购申请到相关发票的实际付款。	End to end process
采购订单项目总值	在选定期间创建的采购订单项目的总值。	End to end process
项目数量	选定期间创建采购订单项目的总数。	End to end process
订单	在选定期间创建的采购订单总数。	End to end process
平均项目值	在选定期间创建的采购订单项目的平均值。	End to end process
平均事件吞吐时间	采购订单项目事件的平均事件吞吐量时间。	事件分析
事件数	选定期间内唯一采购订单项目事件的数量。	事件分析
平均事件数	所选期间内对采购订单项目执行的平均事件数。	事件分析
平均事件吞吐时间	所选时间段内所有采购订单项目事件的平均吞吐时间。	事件分析
对象数	与截止日期相关的对象数。	到期日期
总延迟时间	与截止日期相关的“总延迟时间”。	到期日期
平均延迟天数	与截止日期相关的平均延迟时间。	到期日期
时间百分比	与截止日期相关的时间百分比。	到期日期
总成本	与到期日期相关的总成本。	到期日期
平均成本	平均成本与到期日期相关。	到期日期
对象数	已分配标签的对象数。	标签
标签数	分配的标签数量。	标签